i-VALuation 361 Intelligent und Menschlich
Das Programm besteht aus 3 modulare Schritten, die zusammengelegt ein klares Bild ergeben von der Stimmung im Unternehem und zugleich die Leadership-Qualitäten Ihrer Führungskräfte offenlegen. Auf dieser Basis können dann sämtliche Transformationsprozesse, aber auch Lernprogramme zielgerichtet aufgebaut werden.
Schritt 1 Survey - Umfrage
Schritt 1 besteht in einer zweiteiligen (anonymen) Umfrage: einem schriftlichen Fragebogen und einem einstündigen Gespräch mit den Begleitern des Projekts. In dieser Umfrage geht es zunächst in einem Questionnaire um ein persönliches Stimmungsbild, um eine sehr individuelle Situationsbeschreibung und Einschätzung und Selbstwahrnehmung der allgemeinen Unternehmenslage, aber auch um sehr konkrete Pain-Points, die Energie und Freude nehmen und bestmögliche Resultate verhindern. Sehr konkret wird analysiert, welche Aktionen in den letzten Monaten als fruchtbringend oder aber auch als wenig sinnhaft betrachtet werden.
Für das persönliche Gespräch haben sich die Teilnehmer anhand eines Leitfadens bereits im Vorfeld ihre Gedanken gemacht, die nun mit den Coaches in einer einstündigen Session besprochen und diskutiert werden.
Sowohl die schriftliche Umfrage wie auch das Gespräch werden nun von einer Künstlichen Intelligenz analysiert und aufbereitet, die Coaches führen die Key-Findings zusammen und präsentieren diese - ergänzt von eigenen persönlichen Eindrücken - der Unternehemsleitung.
Schritt 2 VAL 361
Mit dem 361° Value Added Leadership Online Feedback erhalten Führungskräfte schnell und einfach anonymes Feedback. Feedback-Geber beurteilen anhand von 50 verschiedenen Aspekten beobachtbares Führungsverhalten. Diese Systematik eignet sich für jede Branche und jede Hierarchiestufe. Diese Ergebnisse geben nicht nur Einblick in die Wahrnehmung der Mitarbeitenden (sowie ggf. Kolleg*innen und Vorgesetzten). Auch bieten sie eine wunderbare Grundlage für die Weiterentwicklung des Teams und eine effektivere Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Unsere Coaches helfen in einem nachfolgenden 45minütgen Gespräch, individuelle Handlungsfelder und Schritte zu identifizieren, um die eigene Führungsrolle im Organisationskontext zu stärken und das eigene Team weiterzuentwickeln. Damit kann das anonyme Feedback auch Einstieg für den Dialog mit den Mitarbeitenden und den Aufbau kulturbildender Maßnahmen werden.
Die Unternehmensleitung erhält eine aussagekräftige Gesamtschau über Verhalten und Qualität der Führungskräfte.
Schritt 3 Workshop
In einem Workshop werden nun die Ergebnisse der beiden ersten Schritten dem Vorstand und den Führungskräften präsentiert und diskutiert.
Zum Einstieg können hier auch noch die kurzen aber effizienten WeQ-Tests (Entdecken Sie den WeQ IIhrer Organisation) bzw. Teamscan 4.0 (Selbstreflexion über die 6 wichtigsten Aspekte modernen Teamführung) durchgeführt werden.
Gemeinsam werden nun auch Hauptaktionsfelder definiert, die in den nächsten 12 bis 24 Monaten verfolgt werden sollen (und die gegebenfalls auch in die Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen einfließen sollen):
- Was sollten wir verändern?
- Warum sollten wir es verändern?
- Wie wollen wir es verändern?
Das i in i-VALuation361 steht für intelligent. Es werden Künsliche Intelligenz und Emotionale Intelligenz angewandt, die Ergebnisse sind evident und beobachtbar, aber eben auch aufgeschlüsselt und systematisch aufbereitet.
VAL bedeutet Value Added Leadership weil aus allen Schritten der Mehrwert für die einzelnen Leader aber auch für die Führung des Unternehmens herausgearbeitet werden,
361 steht für eine 360 Grad Schau, einen systemischen Rundum-Blick, bei der es aber immer wieder um den/die Einzelnen bzw. die Einzigartigkeit des 1 im Spannungsfeld geht.
i-valuation wurde als Ganzes oder in Teilen bereits bei einiges sehn großen Unternehmen angewandt und ist ideal verlinkt zu nachfolgenden Seminaren wie:
Die 7 Schritte zu Inspirierender Leadership
Inspirierende Kommunikation
Inspiririeende Mitabeiterführung